车间工作总结
?一车间是生产部一号车间，锂电池隔膜。在过去的一年中，生产部一车间在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下，圆满地从一个新车间转变成为一个精英车间。在此，我对一车间一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。下面我从以下几个方面对一车间2012年的工作进行总结。
??????? 一、2012年的工作
??????? 1、产量方面
???????????? 一车间2012年全年生产产品13272397㎡，而且前几个月产量较低，在100万㎡/月左右，5月份之后产量比较稳定，基本上在125万㎡/月左右（12月份年度检修，除外）。说明了前几个月生产不是特别稳定，在这几个月的不断摸索下，生产基本趋于稳定，5、6月份的产量都在120万㎡以上。7月份为了响应公司的质量月活动，一车间积极配合技术等部门，摸索各种参数以达到最好的质量。为此，生产线速度由原来的20m/min降为17m/min，但是仅仅7月份当月的产量受到影响，以后的几个月的产量不但没有因为生产线速度降低，反而稳步提高。（如图）
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??????? 2、质量方面
???????????? 全年生产的产品质量是逐月提高。通过对车间环境持续不断的改善，保证了最基础的生产环境，结合辅料车间对原料的改进，瑕疵数量明显减少，第一季度为2000个/1000米，第二季度为1200个/1000米，第三季度为500个/1000米，第四季度为200个/1000米，数量减少了10倍，大大提高了产品的质量。通过对工艺参数的摸索，调节 ……此处隐藏2326个字……正等。需要班组长或者主管去提醒他们，他们才去改正。这将在下一年中作为工作中的一个重点来抓，在培训操作技能的同时，把人员的个人素养也给抓起来。
??????? 7、沟通问题不通畅
???????????? 车间与各部门的沟通协调不是很顺畅，甚至出现拖诿扯皮的现象，部分部门甚至有官僚主义，给生产工作带来了很大的麻烦。在2013年车间加大使用Foxmail这个平台去沟通协调，利用领导的一些权力去督促此事的完成。既正规又有据可依，还能很快地解决问题。
??????? 三、2013年的规划
??????? 1、以人为本抓管理，通过发挥人的主观能动性，进一步来抓“机、料、法、环、测”等其他五要素。通过加强班组建设管理,不断提高班组管理水平，从而提高员工的自律性，进而加强基础生产力的建设。
??????? 2、以创新为动力，围绕五小活动持续开展创新活动，从而推动车间的各项工作更好的开展。
??????? 3、车间推行市场模拟运营机制，下游部门为上游部门的客户，通过监督、反馈、追溯等手段来提高生产运行的合理性，从而及时发现问题，解决问题。
??????? 4、车间推行成本管理和预算管理，来提高班组长等基层管理人员成本意识，加大成本节约与控制力度，从而节约成本。
??????? 5、结合技术、设备、品保等各相关部门，对生产线的稳定性继续改善，持续提高产品质量。通过对人员意识的培养，提高全员的产品质量意识。
??????? 6、进一步加大精细化管理的力度。
??????? 7、结合设备中心，进一步加大设备点检、保养的力度，最大限度地减少维修时间，保证产线正常运作。
??????? 8、认真做好2013的安全生产的部署工作。
