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人力资源部经理简洁年终总结

时间:2023-02-05 20:40:28
人力资源部经理简洁年终总结

人力资源部经理简洁年终总结

时间真是转瞬即逝,一年的工作又到了年终,回顾这一年的工作,相信大家都取得了硕果吧,现在这个时候,你会有怎样的总结呢?是不是无从下笔、没有头绪?以下是小编收集整理的人力资源部经理简洁年终总结,欢迎阅读与收藏。

  人力资源部经理简洁年终总结1

“行稳致远,创新突破”伴随着20xx年新年钟声的敲响,雅纯及雅纯人踌躇满志的迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回顾13年度的工作与学习,感受到自已收获颇丰,作为一个雅纯人,我为致力成为中国化妆品首选企业的愿景在添砖加瓦,也感觉到目标的清晰与渐行渐进;作为一个职场中人,20xx年成成长的氛围中分享了许多,成长了许多;作为一个家庭人,20xx年工作稳定,收入稳定,能乐在其中。回顾个人历程,20xx年是转折的一年,20xx年是收获的一年。时至年尾,我将本年度工作、学习成长、生活感悟的收获得失,详作总结,以勉励自已,分享于他人。

一、乐在其中乐为工作。

这一年,在身边人的帮助下,作为行政人事部的部门负责人、总经办兼职秘书,在推进项目、履行常规职能中,一步步趋向成熟,渐显得心应手。

1、浅谈人力资源规划。

围绕20xx年公司的战略调整和一些重大的的人事变动,20xx年在人力资源规划中,顺应公司战略组织架构中撤销了客户服务部,增设了市场开发部,先后梳理清了相应的职位说明书、常规工作表。组织结构中分拆、合并、增设等流程再造性工作能 ……此处隐藏4019个字……这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。

四、培训工作

职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、iso都与培训有直接关系,所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000,公司生产产品合格率必须达到90%以上,因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而,培训会提升职工级别,经过一年培训,原本公司要求级别的工人级别提升,就会出现职工级别过高的情况,给公司带来没必要的工资支出。这时,裁减高级别的职工,再聘请低级别的工人会是的选择。因此,在进行培训费用提取时,还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。

五、日常人事管理工作

我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之,在公司市场运作的三年中,人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则,在各部门中起到了较好的引导模范作用。

当然,在三年的工作中,我部门也存在一些不足。主要体现在:

1.在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推进力度,导致有些工作没能按时完成;

2.在各部门的工作协调力度方面,还有待加强;

3.各部门的分工还不够明确,有待跟进;

4.在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织展开。

综上所述,三年来人力资源部的工作是较有成效的,作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和经验,改进自身的不足,为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

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